Pour que votre usine Lean Product Development

Le maigre terme a été expliqué dans le monde par Jim Womack, Dan Jones, Roos et Daniel dans le livre "La machine qui a changé le monde». Il ya deux décennies ce de 5 ans, l'étude historique du MIT de l'industrie automobile constaté que les entreprises manufacturières japonaises étaient généralement beaucoup plus productif et plus efficace que leurs homologues occidentaux.

Plusieurs années plus tôt, Taiichi Ohno avait publié le «Toyota Production System", qui a expliqué les fondements principaux de «lean» de fabrication qui ont guidé plus grandes entreprises au Japon. Ohno origine 7 catégories de déchets dont l'élimination a été la base de l'amélioration maigre depuis. Autrement dit, les déchets est l'utilisation de plus de ressources que ce qui est nécessaire pour produire le produit tel que défini par le client (c'est à dire le client ne paiera pas pour elle).

Ohno 7 déchets:

1. La surproduction (la production au-delà de commandes)

2. Motion (mouvement de l'équipement ou les personnes qui n'ajoutent aucune valeur au produit)

3. Transport (manipulation plus d'une fois, retards dans l'acheminement, des mobilités inutiles / manipulation)

4. D'attente (moment où aucune valeur n'est ajouté au produit)

5. Traitement (travaux effectués sur le produit qui n'ajoute aucune valeur)

6. Inventaire (inutile de matières premières, les travaux en cours, terminé stock)

7. Défauts (unités de mauvaises ou de la ferraille)

Certains d'entre eux ont une bonne analogie dans le développement de produits, d'autres pas. La clé est d'avoir une compréhension des principales différences entre le développement de produits et de fabrication. Voici quelques-unes des distinctions importantes:

o Fabrication amélioration est généralement d'éliminer la variabilité - sans une certaine variabilité dans le développement produit, il n'ya pas d'innovation

o Il est principalement de l'information, les objets non physiques, qui coule à travers une «usine de développement de produits"

o Information importante est souvent inconnaissable, au début du processus de

o la valeur ajoutée des contenus créés dans le développement de produits est différent de celui dans l'industrie manufacturière si la performance doit être appréciée différemment

Quels déchets existent dans votre système de développement produit?

Voici quelques questions visant à amorcer votre réflexion sur l'endroit où les déchets peuvent exister dans votre «usine de développement de produits".

Etes-vous le travail surproduction? Votre processus de vous forcer à produire trop d'informations telles que fréquents, rapports de situation détaillés ou de la documentation qui n'ajoutent aucune valeur? Pourriez-vous sur-conception, car vous n'êtes pas sûr ce qui est nécessaire lorsque les choix sont faits au début? T des travaux dilater pour remplir le temps? Gardez-vous de polissage au-delà de ce que le client va payer pour?

Êtes-vous perdre du temps avec le travail qui se trouve dans les files d'attente? Avez-vous les goulets d'étranglement de l'organisation? Avez-vous partie du personnel de travailler pour commencer seulement à faire s'asseoir et d'attendre d'autres ressources afin de libérer? Votre flux de travail sans obstacle à travers votre système de développement produit?

Ne vous perdez du temps et de l'énergie d'avoir à apprendre les mêmes choses encore et encore? Avez-vous tous les leviers, vous pouvez partir de l'expérience acquise tout au long de votre organisation? Êtes-vous l'apprentissage des meilleures pratiques dans l'industrie?

Ne vous perdez du temps et de l'argent sur les changements de dernière minute? Votre capacité de gestion des risques de vous donner la visibilité nécessaire pour tenir compte des incertitudes plus tôt possible? Êtes-vous concevoir avec une marge suffisante de conception? Êtes-vous obtenir tous le parallélisme vous pouvez en vérifier la qualité de votre travail le plus tôt possible?

Avez-vous architecturé vos conceptions de produits pour le rendre facile pour les travaux de s'écouler? Avez-vous prévu pour certaines décisions doivent être prises en retard quand de plus amples renseignements sont disponibles? Avez-vous toujours d'évaluer faire / acheter des choix de conception et de minimiser les travaux sur les activités à valeur ajoutée non?

Ne vos développeurs de produits doivent dépenser de l'énergie outils de lutte contre l'insuffisance ou de procédés trop rigides et des systèmes pour faire avancer les choses? Sinon, ont-ils à inventer des procédés trop souvent là où il n'en existe pas? Pouvez-vous établir une distinction entre "une bonne variabilité" nécessaire pour innover et la variabilité qui n'a rien à voir avec la valeur ajoutée et doit être éliminée?

Est-ce votre peuple d'être payé pour faire ce qu'ils font le mieux tous les jours ou êtes-vous limité par le talent que vous avez? Ce que vos gestionnaires passent leur temps à faire le travail technique ou la lutte contre 'Administrivia'? Ou n'ont-ils prendre le temps et le talent nécessaire pour amener les gens d'une manière engageante qui optimise les performances?

La plupart des organisations de développement de produits répondra à bon nombre de ces questions d'une manière qui suggère une opportunité potentielle pour obtenir beaucoup plus maigre - et, ce faisant améliorer à la fois haut et en bas la performance des entreprises en ligne. Tout comme nous l'avons vu l'aide maigre révolutionner la fabrication, il peut y avoir une occasion d'affaires formidable élimination des déchets et la création de valeur plus élevée-add dans le développement produit.

Résumé

Il ya des approches sonores que vous pouvez prendre pour chercher l'occasion à l'intérieur du «usine de développement de produits". Implicite dans les questions ci-dessus sont une combinaison de personnes défis connexes, les défis avec le travail lui-même, et le système de potentiel et des obstacles du processus. Il est important de rechercher systématiquement à ce que les performances de votre effet de levier portes une méthodologie comme notre WhoWhatHow (TM)-cadre. Peu importe la méthode que vous utilisez, certaines roches utiles à remettre comportera l'examen des files d'attente de travail où, comment le travail coule, comment série ou en parallèle des activités clés sont, le travail combien ajoute peu de valeur, ce qui est la variabilité par rapport à l'innovation liée déchets, combien frais généraux est imposée par les exigences de gestion et des processus de conformité, combien ré-apprentissage il est, combien de levier se produit entre les différents groupes, et comment les risques et incertitudes sont traitées.

Par défaut, de nombreuses entreprises se contenter de développement de produits «déchets-plein», car ils ne savent pas comment maximiser leur chance dans un environnement où la créativité et l'innovation doivent co-exister avec la discipline d'exécution. Ils intuitivement se rendre compte que l'approche de développement de produits, tout comme la fabrication ne fonctionnera pas. D'autre part, en appliquant des méthodologies éprouvées qui compte des différences inhérentes à l '«usine de développement de produits", vous pouvez ouvrir la porte à une meilleure différenciation concurrentielle et de développer des affaires de levier beaucoup mieux de vos placements RandD. Il est à la fois l'occasion et l'avantage pour obtenir plus maigre - mais comment allez-vous ça fait toute la différence....