Sont pauvres de votre patron compétences en gestion du temps Entrave votre carrière?

La plupart des livres de gestion du temps et des programmes professionnels présente délégation en tant que fonction de gestion et un savoir-faire gagner du temps tous les patrons devraient pratiquer d'en faire plus. Toutefois, la délégation n'est pas seulement inefficace perdre du temps des patrons, il gaspille le temps de leurs subordonnés. Elle permettra aussi de nuire aux performances des subordonnés, le développement personnel et les possibilités de carrière.

Que pouvez-vous, le subordonné, le faire? Vous pouvez enseigner à votre patron comment déléguer, de manière efficace. Et, c'est ainsi que vous le faites.

Vous apprenez à votre patron les trois éléments de base de la délégation, la responsabilité - d'autorité - la responsabilité, et comment les utiliser. Vous enseignez en posant des questions qui clarifient à la fois pour vous et votre patron que vous avez toutes les incertitudes au sujet de la cession. Une cession peut impliquer un objectif à long / court terme, majeur / mineur projet, complexe / simple tâche ou une activité unique.

Déléguer la responsabilité implique une déclaration claire du résultat spécifique (s) qui doit être atteint par le subordonné. Si le résultat souhaité (s), ou comment y parvenir, n'est pas clair, vous éclaircir l'incertitude en demandant à vos questions boss. Voici quelques exemples:

1. Voulez-vous me communiquer l'ensemble de nos clients, ou tout simplement le groupe "A"?

2. Vous avez dit optimiser; à partir de votre point de vue, quelles sont les unités minimales attendues?

3. D'après votre expérience, quelles sont les "pros" et les inconvénients de la fermeture de la ligne entière, plutôt que de le faire par segment?

Délégation d'autorité consiste à définir les ressources disponibles pour l'affectation et des décisions du subordonné peut faire, ainsi que la création des limites claires, les limites ou des paramètres dans lesquels l'autorité peut être exercée. Vous n'avez pas à être soumis à l'incertitude au sujet du budget et les limites des lignes d'articles, la date limite d'achèvement, le personnel disponible, les matériaux et les équipements disponibles, les vendeurs à utiliser, etc Ne vous laissez pas d'être «aveugle face" par la critique pour une utilisation excessive des ressources ou sur-gué de votre pouvoir de décision. En outre, ne pas accomplir moins que vous ne pourriez avoir parce que vous ne saviez pas sur les ressources nécessaires qui étaient disponibles. Éviter à la fois en posant des questions lors de la réception de la cession. Voici quelques exemples:

1. Vous avez dit «budget adéquat"; ce qui est du total, et sont-il des limites des lignes d'articles?

2. Vous avez dit plus tôt possible, comment au sujet de mon arrivée, avant deux semaines à partir d'aujourd'hui

3. Je pense trois ingénieurs et 12 personnes pour exécuter six séries de 40 machines, est-ce OK?

Dans la délégation, la responsabilisation, il faut connaître les progrès destinés ont été réalisés vers les résultats attendus et, finalement, le résultat attendu est atteint, ou dépassé. Responsabilisation dépend de suivi et de rétroaction sur les résultats. Tâches déléguées peut être extrêmement semblable à très différente, mais pour la plupart des missions, il doit y avoir des rapports de routine sur les résultats obtenus, les ressources utilisées ou engagées et les décisions prises. La plupart des affectations aura les étapes et les événements critiques qui, lorsqu'il est atteint ou se produire, pourrait signaler la nécessité de continuer comme cela est - ou le signal des changements nécessaires dans l'allocation des ressources, méthodes et / ou les résultats attendus. Si il n'est pas suivi en temps opportun, pas de retour valide, vous et votre patron sont dans un "coup de dés." Vous ne voulez jamais laisser vos réalisations et de carrière à la chance, un coup de dés. Lorsque cela est nécessaire, poser des questions, telles que les suivantes:

1. Lors du suivi, ce retour d'informations de routine voulez-vous, et quand?

2. Voulez-vous un rapport oral, résumé d'une page ou plus d'informations, à quelle fréquence?

3. Quels jalons atteints et les événements critiques se produise besoin de notre se réunir pour évaluer l'impact?

Vos questions logiques apprendre à votre patron au sujet de l'importance de clarifier dans son / sa propre esprit la responsabilité, l'autorité et la responsabilité impliqués dans des missions qui vous sont faits et d'autres. Votre patron apprend vite, si il / elle ne fournit pas les détails nécessaires, identifiables d'une cession pour vous, vous serez en posant les questions nécessaires afin de les clarifier. La plupart des patrons commencent à donner plus de réflexion et de planification des affectations qu'ils font.

Voici une exception ... votre patron peut être un plus astucieux "délégant" que vous le pensez. Il / elle peut être de créer les incertitudes parce que vous êtes mis à l'essai afin de déterminer votre capacité à poser les bonnes questions pour lever les ambiguïtés. Vous êtes celui qui est formé.

Votre développement personnel et professionnel dépendent beaucoup plus de compétences en gestion du temps, des conseils et des outils que ceux qui sont impliqués dans l'approche de votre patron à la délégation. Prendre la responsabilité de votre avenir - votre carrière - votre succès. Découvrez une évaluation one-of-a-kind de gestion du temps et de programme d'apprentissage qui sera lance-tête de votre avenir. Pour évaluer vos compétences en gestion du temps et des habitudes et de développer les compétences d'amélioration de soi et des habitudes dont vous avez besoin. En plus d'avoir la possibilité de recevoir de la rétroaction à 360 degrés de vos collègues allez à: http://www.manage-time-better.com...